本網(wǎng)訊 近日，從國家安全監(jiān)管總局獲悉，華電能源牡丹江第二發(fā)電廠安全文化建設實踐被國家安全監(jiān)管總局文化課題組評為“中國企業(yè)安全文化建設典型案例”。
多年來，該廠不斷探索安全文化建設實踐，豐富安全文化建設，堅持把建設企業(yè)安全文化作為加強安全生產(chǎn)管理和實現(xiàn)本質安全型企業(yè)目標的有效途徑，以人為本建設安全文化，通過出臺《安全文化手冊》、開設“安全講堂”、“安全小講臺”，強化員工安全教育，營造了濃郁而熱烈的安全文化氛圍，使安全生產(chǎn)的“法治”和安全文化的“德治”相融共濟，將“硬約束”和“軟約束”緊密結合，培育出具有人性化管理特點的安全文化。該廠注重安全文化的滲透和導向作用，充分利用樓梯、過道、墻壁、工具箱、更衣箱等地點，采用制作安全桌牌、粘貼安全警句、設置安全宣傳板等方式在生產(chǎn)現(xiàn)場打造安全文化長廊，讓無處不在的安全文化潛移默化地熏陶每位干部職工，將“我要安全、我會安全、我能安全、我管安全”的安全文化理念融入到每位職工的心里，提高職工安全素養(yǎng)。
該廠不斷創(chuàng)新安全管理，深入開展“安全生產(chǎn)年”工作，實施“一線、兩控、五落實”的“125”安全管控模式，完善三端一體化生產(chǎn)管理體系，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理水平再提升。該廠強化安全生產(chǎn)管理基礎，根據(jù)企業(yè)實際重新修訂了崗位責任制等規(guī)章制度，并層層簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，保證了各項安全工作有序推進。為不斷提升生產(chǎn)干部管理能力，該廠還創(chuàng)新地組織開展了廠領導給車間領導、車間領導給班組長講安全課活動，每周一、三、五對生產(chǎn)管理人員進行安全知識、專業(yè)技術知識、管理標準考試，重新進行全廠安全專工競聘等工作，各級管理干部的管理水平和履職能力得到提升。
2015年，該廠提出了“兩強兩提一保” 即強管理、強黨建、提指標、提效益、保安全的工作目標，把安全生產(chǎn)工作作為各項工作的重中之重，將以宣貫新《安全生產(chǎn)法》為契機，進一步鞏固“橫向到邊、縱向到底”的“大安全”戰(zhàn)略格局，切實強化交通、防火、治安保衛(wèi)、綜合產(chǎn)業(yè)等安全管理，確保全方位安全。截至2015年3月11日，該廠實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4163天。
