本網(wǎng)訊 3月11日，《中國電力新聞網(wǎng)》中電要聞欄目發(fā)表公司總經(jīng)理霍利署名文章—《適應新常態(tài) 實現(xiàn)新跨越》，文章緊密結合公司實際，從聚焦主業(yè)、內(nèi)涵發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動、提質(zhì)增效四個方面對公司改革發(fā)展工作進行了深刻闡述。文章全文如下：
適應新常態(tài) 實現(xiàn)新跨越
華電能源股份有限公司總經(jīng)理 霍利
近年來，華電能源公司以“轉(zhuǎn)型升級、卸掉包袱、改革創(chuàng)新、提升效益”為工作主線，積極應對電量下降、鐵路運費提價等不利市場形勢，在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展緩慢的情況下，進一步強化企業(yè)經(jīng)營管理，適應新常態(tài)，走內(nèi)涵式發(fā)展道路。自2012年以來，公司供電煤耗下降25.22克/千瓦時，供熱熱耗下降23.55%，摻燒褐煤降低燃料成本11億元。哈三#3機組、佳熱#1機組供電煤耗在全國五大發(fā)電集團同類型機組中排名第一。2014年，公司利潤創(chuàng)近十年來最好水平，由黑龍江百強企業(yè)第20名上升到第16名。
2015年是“十二五”規(guī)劃的收官之年，是華電集團公司全面深化改革的重要一年，也是我公司鞏固持續(xù)向好經(jīng)營局面的關鍵一年。公司面臨的形勢依然復雜多變，因此我們必須主動適應經(jīng)濟新常態(tài)，積極捕捉發(fā)展機遇，沉著應對各種挑戰(zhàn)，有效防范潛在風險，牢牢把握以下四個“著力”，努力實現(xiàn)企業(yè)在新常態(tài)下的新跨越。
著力聚焦主業(yè)，推進企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展
華電能源公司是以電熱為主、煤炭、工程技術協(xié)同發(fā)展的綜合能源上市公司，發(fā)電供熱是公司的主體產(chǎn)業(yè)和發(fā)展根基。在目前的區(qū)域經(jīng)濟新常態(tài)下，發(fā)電企業(yè)利用小時下滑、環(huán)保達標排放標準提高，等等，主業(yè)面臨的經(jīng)營困難和壓力巨大，這就要求我們切實為主業(yè)卸掉包袱、輕裝上陣，堅決清理各多經(jīng)企業(yè)無效低效資產(chǎn)，必須更加聚焦主業(yè)，把有限的資源用到主業(yè)上來，把企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的重點聚焦在主業(yè)的發(fā)展上，進一步提升主業(yè)的競爭能力和盈利水平，為公司可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
2015年我們要按照集團公司深化改革的整體設計，做實二級企業(yè)，做強三級企業(yè)。由于歷史原因，公司系統(tǒng)8家發(fā)電企業(yè)除齊熱外都存在多經(jīng)企業(yè)，目前在冊多經(jīng)企業(yè)百余家，從業(yè)人數(shù)四千多人，普遍存在資產(chǎn)關系不清、管控監(jiān)督不力、風險問題多發(fā)、依附主業(yè)生存、創(chuàng)效能力低下等問題，給主業(yè)增加了沉重負擔，嚴重制約了主業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。為此，公司要成立多經(jīng)企業(yè)管理委員會，落實工作責任，出臺指導意見，完善管控機制，清理整頓多經(jīng)企業(yè)，并納入企業(yè)領導人員考核，切實保證工作執(zhí)行到位。同時，完成“三供一業(yè)”項目移交有關工作。
著力內(nèi)涵發(fā)展，打造企業(yè)發(fā)展升級板
新常態(tài)下外延式的規(guī)模增長空間有限，必須更加注重發(fā)展的差異化，突出發(fā)展重點，創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)涵，形成比較優(yōu)勢。要以國家能源政策為指導，以質(zhì)量效益為中心，持續(xù)優(yōu)化發(fā)電、供熱、煤炭和工程技術“四位一體”的產(chǎn)業(yè)格局。
堅持走“熱電聯(lián)產(chǎn)、以熱定電”發(fā)展之路，依托供熱發(fā)展清潔高效、低炭環(huán)保的電熱源項目。富熱項目年內(nèi)實現(xiàn)主廠房封閉及設備單體調(diào)試，明年達到投產(chǎn)條件；哈熱六期項目春季開工，年內(nèi)實現(xiàn)主廠房暖封閉；加速齊熱擴建項目前期工作。加大清潔能源和分布式能源發(fā)展力度。
供熱板塊要堅持“安全供熱、價值供熱、智能供熱、和諧供熱”的理念，大力開拓直供熱市場，積極發(fā)展優(yōu)質(zhì)熱負荷，有效應用智能供熱，持續(xù)提升熱網(wǎng)經(jīng)營水平，培育新的利潤增長點。
煤炭板塊要集中力量取得富錦宏勝煤田相關礦權，加快推進勘探開發(fā)進程，力爭早日發(fā)揮煤電產(chǎn)業(yè)協(xié)同的重要作用。
工程技術板塊要立足發(fā)電供熱上下游，抓研發(fā)、推創(chuàng)新、強服務，發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，提升科技含量，增強核心競爭力。積極推進脫硝除塵、智能供熱、保溫管道等優(yōu)勢業(yè)務系統(tǒng)內(nèi)拓展。龍電電氣探索開展合同能源管理業(yè)務，繼續(xù)推進在“新三板”上市。
著力創(chuàng)新驅(qū)動，提升企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力
創(chuàng)新是公司轉(zhuǎn)型升級的重要推動力，作為技術密集型企業(yè)，我們必須大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，加快推進創(chuàng)新型企業(yè)建設，不斷增強可持續(xù)發(fā)展能力。
持續(xù)推進科技創(chuàng)新。去年，公司獲得華電集團公司科技進步一、二、三等獎各1項，獲得國家專利5項，哈熱公司國內(nèi)首創(chuàng)將雙轉(zhuǎn)子技術應用于超臨界機組，科技創(chuàng)新工作受到集團公司高度評價。我們要在此基礎上，整合科技資源，建設創(chuàng)新平臺，加大投入力度，緊扣企業(yè)需求，繼續(xù)深入開展重大科技項目研發(fā)應用，用先進技術推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，不斷提升公司技術裝備、安全環(huán)保、節(jié)能降耗和創(chuàng)效增盈水平。
持續(xù)推進管理創(chuàng)新。適應集團公司管控新要求，完善體制機制，夯實基礎管理，提升管理效能，推動公司本部“做實”、基層企業(yè)“強基”。努力在項目發(fā)展、經(jīng)營管理、安全環(huán)保、黨的建設、協(xié)調(diào)服務等五方面做實區(qū)域公司。強化干部管理，進一步規(guī)范基層企業(yè)薪酬分配和中層干部管理，在工程技術板塊試行職業(yè)經(jīng)理人制度。
持續(xù)推進“文化創(chuàng)企”。企業(yè)文化是一種現(xiàn)代企業(yè)管理。我們要通過文化提升和再造，以公司同心、同行、同享的“三同”文化為引領，將企業(yè)價值理念融入到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項管理工作中，切實推進企業(yè)文化落地，提高企業(yè)管理的文化附加值，創(chuàng)造企業(yè)更大的經(jīng)濟價值和社會價值。
著力提質(zhì)增效，增強企業(yè)的核心競爭力
持續(xù)穩(wěn)定的盈利能力是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵所在，因此，我們要以創(chuàng)造可持續(xù)價值為使命，做優(yōu)存量、做強增量，向精益化管理要效益。
安全生產(chǎn)是企業(yè)最大的經(jīng)濟效益。要牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識，全面貫徹新安全生產(chǎn)法，認真落實各級安全責任，深入推行7S管理，推動發(fā)電企業(yè)實施統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理體系，全力保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
強化各項成本控制。深入推進與優(yōu)秀企業(yè)的管理對標，實施全要素、全過程、全員參與的成本控制措施，持續(xù)優(yōu)化主要指標，全力降低各類成本，嚴控預算外和非生產(chǎn)性費用支出，創(chuàng)新融資方式，降低資金成本。
加強市場營銷。發(fā)電企業(yè)要全力爭取計劃電量和市場電量，確保實現(xiàn)機組利用小時高于區(qū)域平均水平，加大電量管理力度，繼續(xù)開展電量優(yōu)化和電量轉(zhuǎn)移，努力多發(fā)效益電；供熱企業(yè)要釋放供熱潛力，推廣智能供熱，優(yōu)化供熱指標，提高效益貢獻度；煤炭企業(yè)要科學組織生產(chǎn)，提高煤炭銷售能力；工程技術企業(yè)要進一步擴大外部市場份額，實現(xiàn)增產(chǎn)增收。
進一步提高政策效益。努力將有關電煤、電量政策的不利影響降到最低，力爭解決部分機組電價偏低問題，繼續(xù)爭取有利財稅政策和電熱價政策，抓好熱費收繳和環(huán)保電價落實。
強化風險防控。增強依法經(jīng)營意識，提高依法治企水平，健全風險管理機制，嚴控資本性支出，加強現(xiàn)金流量預算管理，強化資產(chǎn)負債率管控，防控財務風險。健全風險管理體系，加強重大風險管控和過程監(jiān)督，使風險防范融于經(jīng)營發(fā)展全過程。
中電新聞網(wǎng)鏈接http://www.cpnn.com.cn/zdyw/201503/t20150311_787372.html
