本網(wǎng)訊 今年以來(lái)，華電能源富拉爾基發(fā)電廠主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值理念為統(tǒng)領(lǐng)，以“星企創(chuàng)建”、“7S管理”為載體，精益管理、深化改革，進(jìn)一步提升管理能力、提升員工技能、提升盈利水平，努力打造企業(yè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，開(kāi)啟新征程。
該廠堅(jiān)持電量是龍頭和根基的理念，充分發(fā)揚(yáng)“跳起來(lái)摘桃子”的進(jìn)取精神，全力爭(zhēng)取基數(shù)、南送、替代電量，根據(jù)季節(jié)和機(jī)組狀況合理安排月度電量計(jì)劃；密切跟蹤電網(wǎng)負(fù)荷情況，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，提高機(jī)組負(fù)荷率；進(jìn)一步完善發(fā)電量管理考核制度，調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員搶發(fā)電量積極性；以對(duì)電量影響最小為原則，合理制定大修、脫硝改造工程項(xiàng)目工期，利用采暖期完成機(jī)組小修和較大缺陷處理任務(wù)，確保非采暖期機(jī)組處于健康狀態(tài)，為實(shí)現(xiàn)搶前抓早增發(fā)電量創(chuàng)造條件。
同時(shí)，該廠加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，以熱力試驗(yàn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，準(zhǔn)確采集機(jī)組不同工況下的運(yùn)行參數(shù)，繪制曲線，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性；發(fā)揮耗差分析系統(tǒng)和反平衡在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的指導(dǎo)作用，保證設(shè)備在最佳工況下運(yùn)行，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平。強(qiáng)化設(shè)備檢修和技改工程管理，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化檢修作業(yè)和全過(guò)程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量；開(kāi)展精密點(diǎn)檢及診斷分析，逐步實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)檢修和狀態(tài)檢修，提高檢修資源效率；加大鍋爐“四管”漏泄治理力度，完善四管漏泄獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行能力。并發(fā)揮檢修資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，整合檢修資源，完善管控模式，努力開(kāi)拓商業(yè)化檢修、運(yùn)行市場(chǎng)，提高創(chuàng)收能力。
該廠還積極與科研單位合作，開(kāi)展能耗普查與節(jié)能評(píng)價(jià)，用節(jié)能基礎(chǔ)數(shù)據(jù)指導(dǎo)運(yùn)行管理和技改立項(xiàng)工作，深挖節(jié)能潛力；大力實(shí)施節(jié)能技改項(xiàng)目，對(duì)煤耗、廠用電率等重點(diǎn)指標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤，力求能耗指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化。合理安排機(jī)組電除塵高頻改造工作，確保煙塵排放濃度滿足國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。積極推進(jìn)三臺(tái)機(jī)組脫硝技改工程，科學(xué)制定施工計(jì)劃，精心組織，力爭(zhēng)年內(nèi)完成改造任務(wù)。
