本網(wǎng)訊 進入第四季度以來，黑龍江華電齊齊哈爾熱電有限公司總結(jié)前三季度生產(chǎn)、經(jīng)營階段性成果，乘勝追擊，以“保穩(wěn)定，提效益，謀發(fā)展，重執(zhí)行”為工作重點，“決戰(zhàn)”四季度，向全年目標發(fā)起強勁攻勢。
狠抓電量搶發(fā)。齊熱公司充分發(fā)揮熱電機組優(yōu)勢，積極做好電量爭取工作，始終把爭取搶發(fā)、超發(fā)電量作為工作的重中之重。以確保機組的安全穩(wěn)定運行為基礎(chǔ)，加強做好設(shè)備消缺及運行管理，不斷提高檢修效率和檢修質(zhì)量，保證了機組的長周期運行。截止到9月30日，該公司比去年同期超發(fā)2.67億千瓦時，綜合廠用電率、綜合供電煤耗等重要指標持續(xù)向好。
強化安全生產(chǎn)。該公司堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，時刻把安全生產(chǎn)放在首位，以安全促生產(chǎn)。以硬性考核為手段，倡導 “真抓實干，真獎?wù)媪P”，以 “誰管都不越位，誰抓都不過分”為原則，給全體職工戴上了“緊箍咒”，強化員工崗位職能職責的履行。
加強煤炭供應(yīng)。齊熱公司以確保安全上煤、安全儲煤為重點，全方位抓好煤炭供應(yīng)工作，為機組穩(wěn)定運行、年末搶發(fā)電量提供充足的“糧食”供應(yīng)。為應(yīng)對為期6個月的供暖期的到來，廣開煤源，加大庫存量，現(xiàn)今兩座煤場已經(jīng)備煤13萬噸。
大力推行7S管理。通過公司第一批、第一批20個樣板區(qū)的成功打造，該公司真正將7S管理打造成全員參與、全員認知的管理盛宴，并將7S管理與所有工作和管理實際相結(jié)合、將個人職業(yè)生涯和團隊綜合素質(zhì)提升相結(jié)合、將自身實際工作和所管轄區(qū)域設(shè)備管理相結(jié)合的，全面提升企業(yè)管理水平。
開辟新供熱市場。齊齊哈爾熱力分公司迅速進入角色，承接齊車車輛廠150萬平米區(qū)域近兩萬戶居民供暖的任務(wù)，秉承“安全供熱、價值供熱、智能供熱、和諧供熱”供熱理念，增強自身服務(wù)意識，提高整體服務(wù)水平，扎實穩(wěn)健開展工作，加快由基建過程到供熱營銷的轉(zhuǎn)型步伐，力爭交上一份滿意的答卷。
