本網(wǎng)訊 “我們要以打造7S管理標桿企業(yè)為目標，規(guī)范現(xiàn)場管理，優(yōu)化能耗水平，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，為企業(yè)管理的全面提升奠定堅實基礎。”華電能源富拉爾基發(fā)電廠7S管理推進辦公室負責人在推進會上對各部門負責人這樣講道。
8月14日，富發(fā)電廠召開7S管理推進會。會議由推進辦公室主任主持，來自生產(chǎn)部、安監(jiān)部、計劃部、政工部、工會、通信中心、廠長工作部等部門的推進工作組負責人參加會議。
會議主要內(nèi)容是細化各部門職責分工，制定推進計劃、管理制度及獎懲辦法；督導建立生產(chǎn)設備、辦公室及庫房樣板間；建立7S專欄，充分利用廣播、電視、報紙等媒體做好宣傳工作，及時報道7S動態(tài)，營造良好氛圍，全力做好7S管理工作。
繼聘請專家進行7S培訓、承辦華電能源公司第一期7S管理督導師培訓班后，該廠7S管理工作迅速升溫，全員參與、全員學習的熱情日益高漲。通過學習和培訓，職工們明晰了7S管理的重要性和必要性，理解了“誰使用誰受益”的深刻含義。
為此，富發(fā)電廠將以改善經(jīng)營、提高效益，設備治理、標本兼治、機制創(chuàng)新、常態(tài)長效為原則，穩(wěn)步推進7S管理工作，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增添新的動力。
