本網(wǎng)訊 8月15日，華電能源哈爾濱第三發(fā)電廠召開7S管理啟動大會，切實把集團(tuán)公司和能源公司對7S管理的具體要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)的實際行動。
會上，廠領(lǐng)導(dǎo)對7S管理啟動工作進(jìn)行了切合實際的動員講話，宣布成立7S管理組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)推行工作辦公室，并布置試點區(qū)域建設(shè)和實施計劃。會議確定將磨煤機(jī)區(qū)域、4號機(jī)組汽輪機(jī)檢修平臺、燃料分廠、行政辦公樓等作為推行7S管理第一批樣板區(qū)，鍋爐分場職工代表第一批樣板區(qū)責(zé)任人向大會做了推進(jìn)7S管理工作的表態(tài)發(fā)言。
會議的召開，進(jìn)一步加快7S管理工作在企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用速度，同時也讓全體員工清醒的認(rèn)識到，7S管理并不是單純?yōu)榱宋拿魃a(chǎn)，目的是通過7S管理提高思想認(rèn)識，不斷查找問題、解決問題，將7S管理變成職工良好的工作習(xí)慣。在認(rèn)真策劃、有序推進(jìn)7S工作中，把企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作引向深入，不斷改善生產(chǎn)生活環(huán)境，激發(fā)員職工創(chuàng)造性和活力，促進(jìn)企業(yè)效益的持續(xù)提升，樹立起哈三電廠在集團(tuán)公司的良好形象。同時，對照7S管理標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行檢查和評比，做到以點帶面，以制度化、規(guī)范化、精細(xì)化為抓手，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高全廠干部員工的素養(yǎng)。
啟動大會后，該廠還對選出的7S管理督導(dǎo)師進(jìn)行了理論培訓(xùn)。
