華電能源股份有限公司開(kāi)展“回頭看”活動(dòng)，進(jìn)一步深化第一環(huán)節(jié)工作成效。
華電能源公司對(duì)第一環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真梳理，按照“回頭看”要求，組織公司本部及所屬各單位，對(duì)“學(xué)習(xí)抓得緊不緊、教育力度大不大、深入基層夠不夠、聽(tīng)取意見(jiàn)實(shí)不實(shí)、擺查問(wèn)題準(zhǔn)不準(zhǔn)、整改措施嚴(yán)不嚴(yán)”等方面逐項(xiàng)排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。在此基礎(chǔ)上，公司進(jìn)一步加大對(duì)意見(jiàn)建議整改落實(shí)工作力度，全方位做好意見(jiàn)建議整改。及時(shí)修定完善《公務(wù)用車(chē)配備使用管理辦法》《公務(wù)接待管理規(guī)定》《會(huì)議管理規(guī)定》《差旅費(fèi)管理辦法》《貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》《職能部門(mén)績(jī)效考核辦法》《本部員工管理辦法》等多項(xiàng)制度，對(duì)厲行節(jié)約、改進(jìn)調(diào)研、改變文風(fēng)會(huì)風(fēng)、密切聯(lián)系群眾等作出明確規(guī)定、落實(shí)保障措施；認(rèn)真解決聯(lián)系服務(wù)職工群眾“最后一公里”問(wèn)題，增強(qiáng)機(jī)關(guān)部室管理人員服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行公文處理辦法和工作程序，基層單位的請(qǐng)求超過(guò)3個(gè)工作日未辦理的，由總經(jīng)部提醒督辦并納入月度考核；快速回應(yīng)解決職工反映的勞保用品不足、生產(chǎn)環(huán)境差等問(wèn)題，千方百計(jì)改善職工生產(chǎn)生活條件，著力解決職工群眾反映強(qiáng)烈的實(shí)際問(wèn)題。（鄒小林 陳紅光）
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