本網(wǎng)訊 日前，華電能源佳木斯熱電廠2號機組脫硝改造工程正式啟動后，通過對安全、質(zhì)量、進(jìn)度的全方位控制，穩(wěn)步推進(jìn)，圓滿完成“SCR鋼結(jié)構(gòu)吊裝”這一重要里程碑節(jié)點，脫硝改造工程鋼結(jié)構(gòu)吊裝全面鋪開，打響“綠色工程”的精品建設(shè)。
安全管理保精品。該廠克服2號機組脫硝改造場地狹小，運輸、吊運危險性高，全面做好安全措施，吊裝施工區(qū)域與非脫硝改造場地嚴(yán)格封閉隔離，做好安全警示，提高項目施工人員及非項目外圍人員安全意識；組織施工單位認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實能源公司安全生產(chǎn)專題例會精神和各項安全生產(chǎn)制度，并要求施工單位務(wù)必將文件精神傳達(dá)到施工單位每一位職工，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行；組織施工單位學(xué)習(xí)該廠有關(guān)交叉作業(yè)的相關(guān)制度文件，要求若存在交叉作業(yè)時，各施工單位必須按制度要求簽訂相關(guān)安全協(xié)議；各施工單位必須嚴(yán)查施工現(xiàn)場的安全隱患和各種違規(guī)現(xiàn)象，加強施工現(xiàn)場的安全、文明管理。
進(jìn)度保證造精品。工程進(jìn)度是按期完工的決定性因素，也是工程項目監(jiān)督管理的難點和重點。為了打好進(jìn)度牌，成立了華電工程佳木斯項目部、監(jiān)理單位項目部，通過多溝通、多協(xié)調(diào)、多討論、打出組合拳，摒棄“獨角戲”，同心協(xié)力，推動工期進(jìn)展；脫硝改造工程項目部實施閉環(huán)管理，確保工程順利進(jìn)行，編制工程周報，通報工程進(jìn)展情況，并根據(jù)本周工程中的問題進(jìn)行分析，對下周工作進(jìn)行部署，詳細(xì)介紹項目管理情況；嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)令制度，每一項工作不僅有部署，更要有回饋，環(huán)環(huán)相扣，確保了每一項工作穩(wěn)步扎實推進(jìn)。
質(zhì)量第一塑精品。該廠堅持貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，所有參建單位必須堅持以質(zhì)量保安全、以質(zhì)量促進(jìn)度的理念，重點關(guān)注工程小節(jié)點，深入現(xiàn)場了解每天干什么、干到什么程度，實現(xiàn)對工程進(jìn)度的全面掌握，每周召開工程例會，盤點工程進(jìn)展，解決施工過程中出現(xiàn)的問題，使工程處于在控、可控狀態(tài)；結(jié)合脫硝改造工程的實際，制定并嚴(yán)格執(zhí)行《華電能源股份有限公司佳木斯熱電廠工程項目管理制度匯編》，履行“四控兩管一協(xié)調(diào)”職責(zé)，成立機組啟動試運指揮部，明確了各方在工程試運階段管理界面、工作流程及職責(zé)，實現(xiàn)工程質(zhì)量總體控制目標(biāo)。
