“這種棉鞋防砸、防磨、耐油、耐折，里面的白色毛覺得不耐臟，也可以換成黑色毛。”華電能源佳木斯熱電廠的汽機分場，人資部人員耐心解釋著。
根據了解、梳理的職工意見，該廠領導班子深入基層為職工現場解難題。近日，黨委書記帶領職能部門人員，拿著工作鞋、手套、口罩等勞保樣品來到機、爐檢修班組，針對職工關心的問題一一作答，表示企業(yè)會根據職工要求確定勞動保護用品的廠家、規(guī)格及發(fā)放間隔時間，讓職工滿意。
與此同時，廠長深入發(fā)電分廠，答疑解惑間帶大家細算企業(yè)“柴米”帳：“去年，南生活區(qū)水費是160-170萬，今年如不進行自來水分戶改造，精打細算，可把費用控制在70萬左右，能省下100萬。”“2012年的煤耗是320克/千瓦時，去年降了20克，今年爭取再降，降煤耗能省下多少錢？”
不算不知道，一算嚇一跳；職工聽了才知道，精益管理，企業(yè)有效益大家也受益，也明白了各自肩上的責任。
“基層技術骨干，是否給些特殊待遇，提高積極性，免得技術人才外流。有些技術尖子不想當領導，喜歡搞技術，對于這種人才應該給他們鼓勵。”廠領導班子一致認為這意見提的好，不只說了問題，還指出了解決的方法。
“我們正在一步步調整分配機制，逐步出臺一些制度，那些對企業(yè)負責的、給企業(yè)做出突出貢獻的同志，經濟上會有激勵，提升上有優(yōu)勢。”廠領導班子下基層時的回答給了職工一顆大大的定心丸。
教育實踐活動扎實開展以來，該廠領導班子多次通過“即時問答”方式，現場解難題，拉近了領導干部和職工的距離，也提高了基層職工參政議政的積極性。
