本網(wǎng)訊 一季度，華電能源佳木斯熱電廠堅持走“創(chuàng)新、提效、爭先”之路，優(yōu)化運行、管控煤價、目標(biāo)細化，月月盈利。截至3 月31日，完成發(fā)電量78620萬千瓦時，實現(xiàn)首季盈利“開門紅”。
安全為本，優(yōu)化運行挖潛能。該廠按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，部署全年安全生產(chǎn)工作。通過信息化平臺，智能化驅(qū)動，發(fā)揮熱泵與熱網(wǎng)聯(lián)合運行的最大效益，提高一次能源利用率，提高指標(biāo)優(yōu)化能力；通過對“于海濤燃燒調(diào)整法”的進一步推廣，在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)形成一種爭創(chuàng)標(biāo)桿的銳氣和精氣神，不斷提升、優(yōu)化各項指標(biāo)；在煤耗進入“2字頭”時代，重視發(fā)電燃料單耗，深入分析，強化管理，優(yōu)化機組及生產(chǎn)主、輔系統(tǒng)的運行方式，提高機組發(fā)電邊際貢獻，提高發(fā)電創(chuàng)效能力；強化壓紅線運行，向運行的科學(xué)性要效益，不斷提高脫硝設(shè)施運行可靠性。
對標(biāo)一流，多措并舉控煤價。該廠對標(biāo)一流企業(yè)，在降低綜合供電煤耗上，每月19日召開經(jīng)濟指標(biāo)月平衡會，按照經(jīng)濟效益最大化原則，統(tǒng)籌對比，優(yōu)選執(zhí)行；通過創(chuàng)新滑壓運行、優(yōu)化運行方式、檢修、運行建章立制、實時邊際貢獻程序應(yīng)用、DCS在線耗差控制等手段，實現(xiàn)綜合供電煤耗256.49克/千瓦時；利用實時耗差系統(tǒng)，實時跟蹤對比機組各主要參數(shù)偏差對煤耗的影響，指導(dǎo)運行人員經(jīng)濟運行調(diào)整的方向，利用電力收入實時邊際貢獻程序，指導(dǎo)運行人員燃燒煤炭結(jié)構(gòu)的控制，以求效益最大化；在降標(biāo)煤單價上，每月27日召開煤炭采購決策會議，對來煤結(jié)構(gòu)進行全面經(jīng)濟分析，平衡兼顧“保量、低質(zhì)、控價”，實現(xiàn)燃料成本的可控、在控。
目標(biāo)細化，最優(yōu)管理創(chuàng)價值。發(fā)電營銷工作內(nèi)部優(yōu)化運轉(zhuǎn)機制，形成以發(fā)電需要為龍頭的燃料、檢修運轉(zhuǎn)調(diào)度機制，按旬確定日發(fā)電目標(biāo)，時保日，日保月，月保年，外部準(zhǔn)確把握電網(wǎng)運行方式和特點，積極爭取電量計劃，堅持做好電量增收的“功課”；完善成本管控體系，強調(diào)成本全過程控制，實施分口分段管理和考核，完善物資管理體制；召開兩次黨政聯(lián)席擴大會議，討論預(yù)算分解事宜，細化、量化、壓縮費用，調(diào)整了部分預(yù)算指標(biāo)；強化財務(wù)部門的指導(dǎo)和控制責(zé)任，通過過程控制，打造穩(wěn)定的利潤增長模式。
