本網(wǎng)訊 新年伊始，華電能源佳木斯熱電廠從細(xì)微處入手，在日常工作中積跬漸進、自我提升，微行動做好節(jié)能降耗文章。
微宣傳，營造節(jié)儉氛圍。該廠秉承“大經(jīng)營”理念，把握住非生產(chǎn)用能管理工作主線，大力宣傳倡導(dǎo)節(jié)能意識，在廠網(wǎng)頁上發(fā)表了“致全體職工的一封信”，以熱網(wǎng)失水的實例入手，向全體職工剖析蟻巢潰堤的危害；春節(jié)后管理部門采取不通知、不定時的方式，在全廠范圍內(nèi)開展非生產(chǎn)用能及安全防火大檢查，在廠網(wǎng)頁大力宣傳各單位的節(jié)能先優(yōu)做法，對檢查出的違反非生產(chǎn)用能管理的做法予以公示，督促消滅“長明燈、長流水”。輿論宣傳使節(jié)能意識更加深入人心。
微治理，努力降耗創(chuàng)效。 本年度，該廠環(huán)保分場開展了治理設(shè)備“跑冒滴漏”、控制水、汽、氣損耗的工作，制定相關(guān)治理方案，把工作責(zé)任劃分到每名職工身上，做到檢修項目工完、料凈、場地清，對未及時回收廢料的人員進行考核；化學(xué)分廠積極治理效率低、耗能高的老舊空壓機，把舊式水冷空壓機改造成新型節(jié)能性的油冷螺桿式空壓機，徹底解決了運行系統(tǒng)中水的浪費；熱力公司專項治理“微滲漏”，通過泄漏治理及管道更換，使熱網(wǎng)失水較同期明顯下降。
微舉措，踐行勤儉作風(fēng)。 節(jié)儉節(jié)約，從小事做起，2014年伊始，佳熱廠領(lǐng)導(dǎo)聽取職工意見，帶頭清理使用率不高的飲水機，黨群部門取消各辦公室內(nèi)10余臺飲水機，調(diào)整為兩處集中飲水點，此舉降低了飲水機耗電量；按照 “流程再造、職能重置”的工作部署，該廠職能部門春節(jié)后整合職責(zé)，合并辦公室。辦公室合并過程中，本著節(jié)儉作風(fēng)，部門人員自己動手，利用下班后時間，樓上樓下進行辦公桌椅、檔案卷柜等大宗物品搬遷，在不影響正常工作的同時，沒有產(chǎn)生任何雇工費用。
微強化，鞏固節(jié)能成果。保持節(jié)儉作風(fēng)，需要思想意識的不斷刷新，為此該廠在每次工作會議上，都以節(jié)能降耗為題，反復(fù)強調(diào)節(jié)儉意識，剖析企業(yè)在強化增收、精益管理方面所做出的努力，堅持“端盤子、算小賬”的原則，把各項指標(biāo)分解落實到部門、細(xì)化到個人，用事實說話，做到人人扛指標(biāo)，個個有壓力，進而促進全員的節(jié)儉意識。使節(jié)能降耗從個人的行為轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>群體的作風(fēng)，通過反復(fù)宣貫，節(jié)儉做法已在該廠蔚然成風(fēng)。
