本網(wǎng)訊 8月20日至21日，在中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)召開的“全國(guó)火電300MW級(jí)機(jī)組能效水平對(duì)標(biāo)及競(jìng)賽第四十四屆年會(huì)”上，華電能源股份有限公司佳木斯熱電廠1號(hào)機(jī)組供電煤耗指標(biāo)在參賽的146臺(tái)300MW級(jí)亞臨界供熱濕冷機(jī)組中獲得第一名。
該廠1號(hào)機(jī)組供電煤耗指標(biāo)獲得全國(guó)第一名的成績(jī)是佳熱電廠向?qū)崿F(xiàn)指標(biāo)先進(jìn)、行業(yè)標(biāo)桿邁出的最堅(jiān)實(shí)的一步。
重拾信心，銳意進(jìn)取。2009年兩臺(tái)300MW機(jī)組投產(chǎn)以后，供電煤耗指標(biāo)一直高居不下，甚至在集團(tuán)公司內(nèi)同類機(jī)組中排名倒數(shù)第幾位。2011年隨著一些生產(chǎn)管理改革的初見(jiàn)成效，佳熱電廠全體職工重樹信心，“五措”確保奪標(biāo)桿。一是重新參加全國(guó)大機(jī)組競(jìng)賽活動(dòng)，融入同行當(dāng)中，與標(biāo)桿找差距；二是組織骨干進(jìn)行深入學(xué)習(xí)調(diào)研，取長(zhǎng)補(bǔ)短，先后派人到本省及山東、內(nèi)蒙、吉林、遼寧等地同類型的華電集團(tuán)內(nèi)外指標(biāo)先進(jìn)的電廠，使職工在開拓視野中尋求破解難題的方法；三是利用QC、六小、合理化建議等，發(fā)動(dòng)職工積極為節(jié)能降耗出謀劃策；四是開辟它山石課堂，提高人員素質(zhì)和學(xué)習(xí)管理與技術(shù)技能；五是加強(qiáng)節(jié)能宣傳，培養(yǎng)8S節(jié)約意識(shí)，小到“人走燈滅”大到“節(jié)約每滴汽水、每度電”的管理行為。
提升管理，挖節(jié)并舉。佳熱人在追求卓越中找到有效降低供電煤耗指標(biāo)的“兩法寶”，一是挖掘設(shè)備提效空間，二是阻塞漏洞減少各環(huán)節(jié)能量消耗。在挖潛方面，他們堅(jiān)持修必修好，比如在1號(hào)機(jī)組大修后爐效提高了3%，熱耗降低了135kJ/kWh；而且秉承“好鋼用刀刃上”的原則，將有限的技改資金用在關(guān)鍵點(diǎn)，如微油暖風(fēng)器，一次點(diǎn)火即收回投資成本；啟用科技創(chuàng)新的新助力，如科學(xué)的供熱期滑壓運(yùn)行，可以降低煤耗3g/kWh，臨爐熱風(fēng)，每次啟動(dòng)可節(jié)油4噸，縮短啟動(dòng)時(shí)間2小時(shí)；不斷消除熱泵設(shè)計(jì)之初存在的缺陷，挖掘熱泵節(jié)能潛力；同時(shí)以熱試為抓手，深挖運(yùn)行調(diào)節(jié)潛力，指導(dǎo)優(yōu)化運(yùn)行，如各負(fù)荷下的最佳排煙氧量，最佳煤粉細(xì)度，提高鍋爐在各煤種運(yùn)行下的熱效率。在節(jié)能降耗方面，他們還“一管二消三治四整合五優(yōu)化”打起了組合拳。“一管”是管住燃料質(zhì)和量，如燃料采購(gòu)與監(jiān)督剝離，嚴(yán)格監(jiān)督入廠煤的質(zhì)量與數(shù)量；“二消”是消除內(nèi)漏，如利用大小修和停機(jī)機(jī)會(huì)消除給水泵再循環(huán)門、爐底排污門的內(nèi)漏；“三治”是治理跑冒滴漏，比如經(jīng)過(guò)處理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及燃料各段采暖疏水全部回收，同比僅除鹽水量就減耗29.4萬(wàn)噸；“四整合”是整合關(guān)停辦公樓宇，此項(xiàng)年節(jié)熱6500吉焦，節(jié)電40萬(wàn)千瓦時(shí)；“五優(yōu)化”是指優(yōu)化運(yùn)行方式，減少輔機(jī)單耗，如通過(guò)接卸煤、制水的方式改變，燃料、化學(xué)單耗的降低均使廠用電率下降超過(guò)1%。
同類對(duì)標(biāo)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。該廠生產(chǎn)管理及技術(shù)人員通過(guò)到集團(tuán)內(nèi)外多家電廠如內(nèi)蒙東華、遼寧金山、華能鶴崗、大唐哈一熱、七臺(tái)河、雙熱及齊熱、牡二、哈三等調(diào)研學(xué)習(xí)，對(duì)照系統(tǒng)差異，分析指標(biāo)差距根源，解決長(zhǎng)期困擾我們的難題，如一、二次風(fēng)溫低、一次風(fēng)速高降不下來(lái)、GGH頻繁堵塞等問(wèn)題。佳熱電廠在生產(chǎn)管理中增強(qiáng)改革定力，不斷正視問(wèn)題、比較差異、嘗試突破、保持改革韌勁，扎扎實(shí)實(shí)把改革舉措落到實(shí)處，機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)趨好。
