本網(wǎng)訊 為系統(tǒng)總結2015年上半年各專項工作組工作完成情況，深入分析當前以及今后一個時期所面臨的形勢，安排部署下半年工作任務，華電能源牡丹江第二發(fā)電廠組織召開了生產系統(tǒng)各工作組工作完成情況及下半年工作安排討論會，認真盤點“安全生產責任田”。
為認真貫徹落實華電集團公司、華電能源公司2015年工作會議精神，建立并保持安全生產長效機制，確保全年生產工作目標的順利實現(xiàn)和各個重要環(huán)節(jié)的有效把控，該廠結合工作實際制定了2015年生產工作計劃，并于年初成立了安全工作、經(jīng)濟運行工作、機組大小修、供熱設備檢修、環(huán)保監(jiān)督、200MW機組脫硝改造、7S管理推進、鍋爐專項治理、廠區(qū)采暖、地下管網(wǎng)專項治理、職代會、務虛會提案落實、混配煤工作領導小組和科技創(chuàng)新、一體化工作領導小組共11個專項工作領導小組，明確責任和分工，細化目標與措施，各負其責，各盡其責，“包產到戶”種好“安全生產責任田”。
會前，該廠各專項工作領導小組組長結合所負責的工作深入進行分析、調研，充分做好會議談論的準備工作。討論會上，各專項工作領導小組圍繞“全年工作目標是否可控完成”、“全年工作目標存在哪些困難”、及“下半年主要工作安排”這三個公共題目認真展開討論，各專業(yè)專工認真進行補充。
“下半年我們要以能源公司‘金牌機組’對標評比為依托，深入開展對標工作，通過每月進行生產指標的對比、分析，尋找運行方式、運行調整上的差距，不斷完善改進，以達到指標優(yōu)化的目的。”經(jīng)濟運行工作領導小組在討論會上認真發(fā)言，并圍繞“金牌機組對標情況”及存在的差距和采取的措施進行了詳實具體的分析討論。
通過討論會議的召開，該廠各專項工作領導小組明確了下半年工作任務，將繼續(xù)圍繞“兩強兩提一保”工作目標，著力于生產水平提升，著力于生產環(huán)境改善、著力于管控能力提升、著力于精細化管理水平提升，力爭圓滿完成2015年工作任務。
