4月16日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開中國(guó)華電集團(tuán)公司建設(shè)規(guī)范董事會(huì)工作會(huì)議，宣布國(guó)資委聘任的華電集團(tuán)外部董事，標(biāo)志著集團(tuán)公司規(guī)范董事會(huì)正式組建運(yùn)行，也標(biāo)志著集團(tuán)公司向建立現(xiàn)代企業(yè)制度、建設(shè)世界一流企業(yè)邁出了新的步伐。
國(guó)資委副主任孟建民、監(jiān)事會(huì)主席熊志軍出席會(huì)議并講話；國(guó)資委企業(yè)改組局局長(zhǎng)李冰主持會(huì)議；中組部干部五局副局長(zhǎng)么志宏、國(guó)資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理一局副局長(zhǎng)肖宗輝出席會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書記李慶奎代表董事會(huì)發(fā)言；董事、總經(jīng)理、黨組成員程念高，外部董事鄭寶森、文傳甫、孫曉民、彭辰，在京公司領(lǐng)導(dǎo)任書輝、鄧建玲、陳建華、王懷書、蔣亮平出席會(huì)議。
孟建民在講話中指出，推進(jìn)中央企業(yè)完善公司法人治理結(jié)構(gòu)、建設(shè)規(guī)范董事會(huì)，是貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院指示精神的重大舉措，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要基礎(chǔ)，是推進(jìn)中央企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在要求。經(jīng)過(guò)十年來(lái)的實(shí)踐，初步探索出一條適合中央企業(yè)的公司治理之路，董事會(huì)在決策把關(guān)、內(nèi)部管理、防范風(fēng)險(xiǎn)、深化企業(yè)改革等方面發(fā)揮了較好的作用，進(jìn)一步促使出資人監(jiān)管向以管資本聚焦。
孟建民強(qiáng)調(diào)，中國(guó)華電自成立以來(lái)，通過(guò)搶抓發(fā)展機(jī)遇、優(yōu)化配置資源、提高經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。下一步，中國(guó)華電要以建設(shè)規(guī)范董事會(huì)制度為契機(jī)，深入研究經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，調(diào)整優(yōu)化發(fā)展思路，統(tǒng)籌謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，防控重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。
孟建民強(qiáng)調(diào)，各董事要忠于職守、盡職盡責(zé)、緊密團(tuán)結(jié)、相互配合、共同努力，切實(shí)履行好董事會(huì)職責(zé)，使董事會(huì)成為中國(guó)華電改革發(fā)展的決策中心和推動(dòng)主體；要認(rèn)真研究制定符合市場(chǎng)化要求的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施措施，確保各項(xiàng)重大決策客觀、科學(xué)，推動(dòng)企業(yè)全面深化改革。董事會(huì)要準(zhǔn)確把握職能定位，與經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)之間形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制；要加強(qiáng)與各有關(guān)方面的溝通協(xié)調(diào)，抓緊制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度，保障董事會(huì)規(guī)范有效運(yùn)作。
熊志軍指出，成立董事會(huì)對(duì)華電集團(tuán)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)、推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。他表示，監(jiān)事會(huì)將嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，積極履行監(jiān)督職責(zé)，全力支持配合董事會(huì)的工作，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
李慶奎代表董事會(huì)作表態(tài)發(fā)言。他指出，建設(shè)規(guī)范董事會(huì)是集團(tuán)公司貫徹落實(shí)中央精神、進(jìn)一步深化改革、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重要舉措，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、打造世界一流企業(yè)集團(tuán)的必然要求，是完善自身體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)依法治企、有效管控的內(nèi)在需要。公司系統(tǒng)要充分認(rèn)識(shí)建設(shè)規(guī)范董事會(huì)的重大意義，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國(guó)資委決策部署上來(lái)，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)規(guī)范運(yùn)作、科學(xué)決策，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，保障公司持續(xù)健康發(fā)展。
李慶奎強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)體系，優(yōu)化工作流程，形成與董事會(huì)制度無(wú)縫銜接、高度匹配、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的經(jīng)營(yíng)管理體系。要準(zhǔn)確把握董事會(huì)定位，加強(qiáng)董事會(huì)自身建設(shè)，建立緊密聯(lián)系、協(xié)同運(yùn)作的日常溝通機(jī)制，處理好董事會(huì)與黨組、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)的關(guān)系，把維護(hù)出資人利益作為董事會(huì)各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略思維和全局意識(shí)，不斷提高履職能力，共同推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?？偛扛鞑块T、系統(tǒng)各單位要盡快熟知、主動(dòng)適應(yīng)新的運(yùn)行機(jī)制，全力支持、密切配合董事會(huì)和各專門委員會(huì)工作，做好服務(wù)保障，確保董事會(huì)規(guī)范有效運(yùn)作。
李慶奎強(qiáng)調(diào)，要充分發(fā)揮外部董事在專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)等方面的獨(dú)特作用，加強(qiáng)溝通，齊心協(xié)力，共同建設(shè)和運(yùn)作好董事會(huì)，探索建立有效分權(quán)制衡、確保履職盡責(zé)、高效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的法人治理結(jié)構(gòu)，在央企深化改革中創(chuàng)出經(jīng)驗(yàn)；要以建設(shè)規(guī)范董事會(huì)為契機(jī)，緊緊圍繞中央“四個(gè)全面”的戰(zhàn)略布局，嚴(yán)格按照國(guó)資委確定的企業(yè)功能定位，遵循現(xiàn)代企業(yè)治理規(guī)則，堅(jiān)定不移抓整改，堅(jiān)定不移保增長(zhǎng)，堅(jiān)定不移深化改革，堅(jiān)定不移依法治企，全面提升公司發(fā)展質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、管理水平，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，為早日把中國(guó)華電建設(shè)成為現(xiàn)代化、市場(chǎng)化、國(guó)際化的世界一流企業(yè)集團(tuán)而努力奮斗。
會(huì)上，孟建民代表國(guó)資委向中國(guó)華電外部董事頒發(fā)了聘書；李慶奎代表集團(tuán)公司與外部董事簽訂了服務(wù)合約；肖宗輝宣讀了國(guó)資委關(guān)于任命和聘任中國(guó)華電外部董事的通知。
會(huì)議以視頻會(huì)議的形式召開。中組部、國(guó)資委有關(guān)廳局、監(jiān)事會(huì)辦事處有關(guān)同志，集團(tuán)公司中層以上管理人員、在京二級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；各分（子）公司、基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部在各分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
