本網(wǎng)訊 按照華電能源公司綜合產(chǎn)業(yè)管理的總體部署，華電能源富拉爾基發(fā)電廠全力推進(jìn)綜合產(chǎn)業(yè)改革，對(duì)綜合產(chǎn)業(yè)進(jìn)行減負(fù)、瘦身和規(guī)范管理，致力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、結(jié)構(gòu)合理、管理科學(xué)、效益優(yōu)良、自我發(fā)展的目標(biāo)。
2014年，針對(duì)綜合產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)不夠明晰、產(chǎn)業(yè)布局不盡合理、效益水平不高的實(shí)際，該廠從理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、完善法人治理結(jié)構(gòu)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局入手，采取減資為主、股權(quán)收購(gòu)和股權(quán)出讓為輔的方式進(jìn)行產(chǎn)權(quán)關(guān)系整頓，調(diào)整二級(jí)公司布局，整合三級(jí)公司。對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相近且能形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的公司進(jìn)行有效整合，將市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)的三級(jí)公司提升為二級(jí)公司。抓住“三供一業(yè)”移交政策機(jī)遇，物業(yè)管理正式移交。富電集團(tuán)在進(jìn)行深化改革的同時(shí)，加強(qiáng)各公司經(jīng)營(yíng)管理，穩(wěn)定傳統(tǒng)市場(chǎng)，拓展新市場(chǎng)，圓滿完成董事會(huì)下達(dá)的績(jī)效目標(biāo)。
2015年，該廠將繼續(xù)充分發(fā)揮富電集團(tuán)資產(chǎn)平臺(tái)的作用，加大對(duì)各二級(jí)公司的管控力度，在對(duì)各企業(yè)基本情況充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的盈利能力、存在價(jià)值、發(fā)展方向和定位做出研判。對(duì)長(zhǎng)期虧損、扭虧無(wú)望的企業(yè)，加快清理，堅(jiān)決關(guān)停，盤(pán)活其資產(chǎn)，投入到有市場(chǎng)前景和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。對(duì)經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)分析原因，早作準(zhǔn)備，做好轉(zhuǎn)型規(guī)劃。對(duì)市場(chǎng)前景好、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)上，支持其做強(qiáng)做優(yōu)。對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相近或能形成互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)有進(jìn)行有效整合，增強(qiáng)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，形成共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的管理平臺(tái)，推動(dòng)綜合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。
