本網(wǎng)訊 春節(jié)的喜慶氣氛尚在，華電能源哈爾濱第三發(fā)電廠深化改革的步伐已小步疾行再出發(fā)。瞧，鍋爐專業(yè)點檢定修試點工作已經(jīng)開展得熱火朝天，這可是建廠31年來該廠采用的檢修管理新模式。
2014年下半年，該廠就開始研究制定各檢修專業(yè)的改革方案，并決定先從平均年齡超過45歲、人手緊缺的鍋爐分場著手。方案經(jīng)過幾輪的論證研究，并拿到六屆五次職工代表大會上討論通過，鍋爐專業(yè)將原來的轉(zhuǎn)機(jī)班、磨煤班合并，本體班與管閥班合并，焊工班與綜合班合并，形成新的三大檢修班組，遴選出專業(yè)技術(shù)過硬的4名點檢員，對在線設(shè)備（系統(tǒng)）進(jìn)行定點、定期的檢查，確保發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異?，F(xiàn)象和隱患更及時，分析、判斷更準(zhǔn)確，并合理組織有限的人力開展對設(shè)備點檢定修。
從該廠人資部了解到，近年來，除熱工、繼電保護(hù)專業(yè)補(bǔ)充有限的大學(xué)畢業(yè)生外，其他檢修專業(yè)補(bǔ)充人數(shù)寥寥無幾，加之檢修專業(yè)技術(shù)骨干部分流失，員工年齡日趨偏大，各專業(yè)都檢修人員都顯得捉襟見肘。而機(jī)組環(huán)保改造、熱電聯(lián)產(chǎn)改造后設(shè)備檢修維護(hù)量大大增加，必須更好地發(fā)揮有限人力資源的效能，緩解企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)性缺員的矛盾。
本著推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的，該廠在2015年將分階段對人力資源配備進(jìn)行調(diào)整，有計劃地做好人員的后續(xù)儲備。此次鍋爐檢修專業(yè)的點檢定修模式，正是對企業(yè)人力資源長遠(yuǎn)規(guī)劃的一次大膽探索和嘗試，也為其他檢修專業(yè)管理模式的改革提供一定的借鑒。
