本網(wǎng)訊 日前,華電能源佳木斯熱電廠對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和各辦公室、班組、庫(kù)房進(jìn)行全面“挑刺”，督查“8S”工作落實(shí)情況和存在漏洞，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，力促管理提升8S常態(tài)化運(yùn)行。
從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到辦公樓，該廠嚴(yán)格按照管理“8S”內(nèi)容，對(duì)每一間辦公室從物品的擺放、定位、空間的合理利用等方面進(jìn)行逐一檢查；對(duì)不符合規(guī)定的項(xiàng)目，及時(shí)糾正，并責(zé)任到人，規(guī)定時(shí)間進(jìn)行整改；各部門(mén)責(zé)任人聽(tīng)到督導(dǎo)師的整改意見(jiàn)，一邊詳細(xì)記錄存在的問(wèn)題、一邊現(xiàn)場(chǎng)整改，現(xiàn)場(chǎng)的工作氛圍熱情濃烈。
該廠管委會(huì)副主任羅洪新要求本著“小、慢、精”原則開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)8S工作：“小”是以節(jié)約為原則，實(shí)用為手段小批量改進(jìn)，做出精品后，再全面推廣；“慢”是指在工作中不能急于求成，一定要做出精品和樣板，避免反復(fù)，提升效率；“精”是精益工作，做出精品，節(jié)約時(shí)間，使職工完成從認(rèn)同到認(rèn)可到要求主動(dòng)參與的轉(zhuǎn)變，最終完成內(nèi)心8S的提升。
在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)環(huán)境應(yīng)該如何保持；在工具室里，一把扳手應(yīng)該放在哪里；在辦公室里，一份文件應(yīng)該怎么保存……管提辦對(duì)照管理內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行檢查。正是無(wú)數(shù)個(gè)這樣的細(xì)節(jié)，推動(dòng)著各部門(mén)更好地踐行“8S”的內(nèi)涵。如今，“8S”現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)深入人心，并且成為了大家開(kāi)展工作的準(zhǔn)則。
該廠管提辦在督查過(guò)程中一再向職工闡述：“8S’就是要通過(guò)細(xì)節(jié)管理形成良好的工作作風(fēng)，不斷提升員工自身素養(yǎng)。只有認(rèn)真地執(zhí)行好各項(xiàng)規(guī)章制度，持之以恒的堅(jiān)持下去，才能展現(xiàn)成效，督查只是為了下一步工作的常態(tài)化打牢基礎(chǔ)。
據(jù)悉，管提辦“8S”督導(dǎo)師在督查工作當(dāng)天便開(kāi)出了督查通報(bào)，明確了存在的問(wèn)題、特色亮點(diǎn)和下一步工作。
