本網訊 近期，華電能源佳木斯熱電廠不斷創(chuàng)新管理提升8S的廣度、深度、精度，不走過場，持之以恒，全體總動員以“321管理”模式向管理要效益，向管理要發(fā)展，向管理要競爭力，截至2014年12月31日實現(xiàn)連續(xù)安全生產3919天，為爭創(chuàng)集團公司標桿企業(yè)奠定堅實基礎。
三套體系，明方向。通過完善管理8S組織體系、管理8S制度及標準體系、管理8S宣傳培訓體系，讓職工明白什么是8S,如何推進8S工作。從10月8日至今，該廠分四個批次，共打造樣板間100余個，覆蓋面包括生產現(xiàn)場、行政辦公區(qū)、生產班組，多次進行廠內培訓，培訓職工100余名，通過以點帶面的方式，8S制度導向改變了原有的不良習慣，使生產現(xiàn)場中人、機、料、法、環(huán)等諸要素形成一個自然、和諧、和睦、和順的有機整體。
二條主線，提效率。該廠以生產現(xiàn)場和辦公區(qū)域兩條主線同步推進8S進程，自9月份以來，全廠范圍內全面掀起“4+8”的8S活動熱潮，以“完善現(xiàn)場安全標識”為主線，以“辦公區(qū)域整理整頓工作驗收評比”活動為抓手，全面推進廠區(qū)設備、環(huán)境綜合治理工作，加快“精品樣板區(qū)”和“全面徹底”的非樣板區(qū)建設。啟動非樣板區(qū)整理整頓工作，強勢推進8S廠區(qū)及生產現(xiàn)場綜合治理工作，組織開展“辦公區(qū)域”達標考核周檢查、月評比驗收活動，形成了“全員參與、全員實踐、全員爭先”的良好氛圍，生產現(xiàn)場、辦公環(huán)境明顯改善，工作效率顯著提升。
一個平臺，強管理。通過建立8S的PDCA循環(huán)管理平臺，有序推進8S管理工作的各個關鍵落實點，按照計劃、實施、評比、改進等環(huán)節(jié)進行循環(huán)，制定出與目標配套的推進計劃，內容包括：目標、實現(xiàn)目標的方法、宣傳培訓、實施、活動結果的確認以及處置改進等，分階段循環(huán)滾動推進。選定一個部門作為樣板區(qū)，集中精銳力量，對樣板區(qū)進行現(xiàn)場改善，對改善前后的狀況對比，根據(jù)對比情況交流、總結經驗，克服缺點，讓其它部門進行參觀學習，及時將經驗推廣至更多部門及至所有部門，在此基礎上建立8S長效監(jiān)督、檢查和考核機制，持續(xù)保持和改進,現(xiàn)各行政辦公區(qū)域、班組已基本達到“兩整治”標準。
