本網(wǎng)訊 1—10月，華電能源富拉爾基發(fā)電廠完成電量43.87億千瓦時(shí)，超電網(wǎng)計(jì)劃1.363億千瓦時(shí)，同比超發(fā)2.6億千瓦時(shí)。
進(jìn)入采暖期后，面對(duì)純凝機(jī)組不利發(fā)電的嚴(yán)峻局勢(shì)，該廠變壓力為動(dòng)力，努力克服生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的各種困難，充分利用年內(nèi)一個(gè)多月的時(shí)間，確保全力完成華電能源公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
采取有效措施，全面深化經(jīng)營(yíng)管理。以對(duì)標(biāo)管理為抓手，充分挖掘管理潛力，加強(qiáng)節(jié)能降耗和降本增效工作，不斷優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，努力降低生產(chǎn)成本，切實(shí)提高企業(yè)的創(chuàng)效能力。充分利用當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的有利形勢(shì)，以入廠煤價(jià)為依據(jù)，合理確定來(lái)煤結(jié)構(gòu)，有效控制標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。進(jìn)一步規(guī)范非生產(chǎn)用能管理，降低非生產(chǎn)性浪費(fèi)。加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保完成各項(xiàng)任務(wù)。積極與電網(wǎng)部門協(xié)調(diào)，努力爭(zhēng)取月度電量計(jì)劃，合理安排開(kāi)機(jī)方式，緊盯日發(fā)電曲線，努力搶發(fā)、增發(fā)電量，實(shí)現(xiàn)電量超發(fā)目標(biāo)。加強(qiáng)檢修管理，繼續(xù)完善“四管漏泄”包保制度，堅(jiān)持“逢停必查”，認(rèn)真執(zhí)行“防磨防爆監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)”，加大設(shè)備缺陷“四率”管理，減少“非停迫降”次數(shù)，提高設(shè)備健康水平。積極探索點(diǎn)檢定修和狀態(tài)檢修工作，逐步擴(kuò)大狀態(tài)檢修設(shè)備的范圍和比例，逐步形成具有老企業(yè)特色的點(diǎn)檢定修管理模式。加大節(jié)能降耗工作力度，制訂實(shí)施《節(jié)能管理實(shí)施細(xì)則》，完善耗差分析考核系統(tǒng)，充分調(diào)動(dòng)全員參與的積極性；積極研究新產(chǎn)品、新技術(shù)和降耗顯著的節(jié)能項(xiàng)目，不斷提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)性能，降低各項(xiàng)能耗指標(biāo)。
加強(qiáng)綜合產(chǎn)業(yè)管理，科學(xué)規(guī)劃多經(jīng)改革。按照華電能源公司對(duì)綜合產(chǎn)業(yè)管理的總體部署，結(jié)合綜合產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，科學(xué)制定綜合配套改革方案，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、結(jié)構(gòu)合理、管理科學(xué)、效益優(yōu)良、自我發(fā)展的目標(biāo)。在積極推進(jìn)綜合配套改革的同時(shí)，加大對(duì)各公司管理力度，大力開(kāi)拓外埠市場(chǎng)，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，努力完成年初董事會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。按照國(guó)家相關(guān)政策和華電能源公司統(tǒng)一安排，穩(wěn)步推進(jìn)“三供一業(yè)”整體移交工作。
