本網(wǎng)訊 今年以來(lái)，華電能源富拉爾基發(fā)電廠強(qiáng)化燃料對(duì)標(biāo)管理，取得良好的工作效果，有力助推了全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
調(diào)整機(jī)構(gòu)強(qiáng)管理。年初對(duì)燃料全過(guò)程管理體系構(gòu)架進(jìn)行梳理調(diào)整，改變傳統(tǒng)管理的慣性，按照燃料“采購(gòu)”、“質(zhì)檢”和“儲(chǔ)運(yùn)”三大環(huán)節(jié)進(jìn)行管理流程重置，將原燃料管理部和燃料分廠整合為燃料供應(yīng)部、燃料質(zhì)檢部和燃料儲(chǔ)運(yùn)部，構(gòu)建“大燃料”管理體系，完善細(xì)化管理流程，提高燃料全過(guò)程管理的科學(xué)化和規(guī)范化水平。每月召開(kāi)“燃料例會(huì)”，并形成制度，燃料管理全過(guò)程涉及部門(mén)全部參加，每個(gè)部門(mén)都進(jìn)行專題匯報(bào)，廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)存在的問(wèn)題協(xié)調(diào)解決，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署，切實(shí)提高了燃料管理的管控力、執(zhí)行力，為燃料全過(guò)程管理提供了有力的保障，確保了跨部門(mén)燃料業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)一致。
計(jì)劃先行保落實(shí)。加強(qiáng)煤炭計(jì)劃管理，充分利用當(dāng)前煤炭產(chǎn)能過(guò)剩、與鐵路簽訂“準(zhǔn)時(shí)制”的有利形勢(shì)，以月度電量計(jì)劃、煤場(chǎng)庫(kù)存量和煤炭形勢(shì)為依據(jù)，確定當(dāng)月來(lái)煤數(shù)量，以入廠煤價(jià)為依據(jù)，動(dòng)態(tài)確定來(lái)煤結(jié)構(gòu)，每月、每旬按廠填報(bào)的煤車(chē)計(jì)劃精準(zhǔn)到每天需求列數(shù)及礦別，有效控制標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。與哈局簽訂“準(zhǔn)時(shí)制”協(xié)議，打開(kāi)了制約計(jì)劃履行的瓶頸，充分利用產(chǎn)大于銷的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，采取動(dòng)態(tài)比質(zhì)比價(jià)方式促進(jìn)入廠價(jià)格下降。
通力合作優(yōu)指標(biāo)。加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，建立了燃料優(yōu)化系統(tǒng)，通過(guò)綜合煤場(chǎng)置換、煤質(zhì)硫分、熱值等因素，指導(dǎo)與燃煤相關(guān)的單位選擇最佳的配煤方案，為合理調(diào)整來(lái)煤結(jié)構(gòu)、降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)加大了燃煤取舊存新的力度，減少入廠、入爐煤熱值差，優(yōu)化煤場(chǎng)庫(kù)存，實(shí)行常態(tài)化置換和“自然去水”工作，降低儲(chǔ)損，在煤場(chǎng)實(shí)現(xiàn)煤炭熱值提升。嚴(yán)格按照《入爐煤采制化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行管理，入爐煤實(shí)現(xiàn)了班班取樣，班班化驗(yàn)。認(rèn)真進(jìn)行入爐煤和入廠煤比對(duì)，為降低能耗指標(biāo)起到積極的促進(jìn)作用。
