本網(wǎng)訊 “看，咱們車間打造的第一個樣板區(qū)‘新鮮出爐’還發(fā)在微信群里了，和以前相比變化真是太大了，讓人眼前一亮。”遠在重慶參加大修的職工看到手機里的微信興奮地說。
在7S管理的導入和推行工作中，牡二電廠在積極打造第一批樣板區(qū)的同時，以多種形式加強對7S管理工作的宣傳，讓7S推行過程“有圖有真相”，營造良好氛圍。
該廠利用會議、網(wǎng)絡(luò)、征文、競賽等多種載體，以《牡二文化》、廠廣播、有線電視站為宣傳陣地，加大對7S導入和推行工作的宣傳力度。該廠熱工檢修分公司編寫的車間“7S”簡報，以電子文檔格式發(fā)給車間每個班組，并發(fā)送到熱工QQ群和微信群，讓在外參加重慶大修的職工也能在第一時間傳閱，了解車間7S推行進度和開展情況。
該廠7S推行辦公室每月刊發(fā)一期7S簡報，宣傳7S管理相關(guān)知識、工作典型和樣板區(qū)建設(shè)，發(fā)布推行7S工作進展情況，開辟網(wǎng)絡(luò)宣傳專欄，及時發(fā)布網(wǎng)絡(luò)流轉(zhuǎn)的7S信息，每月更新一次7S宣傳欄。
7S推行是動態(tài)過程，該廠加強過程控制和督導，各部門每周向7S推行辦公室上報改善圖片兩張，“改善前后對比圖”直觀真實地反映了7S推行情況，改善前后形成鮮明對比。督導師每周對所督導的區(qū)域進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋責任區(qū)域并提出改進措施，確保7S推行工作循序漸進，日見成效。
