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富發(fā)電廠7S管理樣板區(qū)發(fā)揮示范帶動作用

作者:富發(fā)電廠 馬瑩瑩瀏覽次數(shù): 日期:2014年8月22日 06:55

本網(wǎng)訊  公司第一期督導(dǎo)師培訓(xùn)班在華電能源拉爾基發(fā)電廠圓滿結(jié)束了。而培訓(xùn)期間打造出來的四個樣板區(qū)卻門庭若市,來參觀學(xué)習(xí)的干部職工絡(luò)繹不絕。

“嘖嘖……現(xiàn)在的布局顯得辦公室干凈寬敞了好多,心情都會跟著明朗了”。

“你看,這改進后和改進前的照片一對比,現(xiàn)在的桌面整潔有序、抽屜分類定置、文件實現(xiàn)行跡管理、電腦接線橫平豎直!”

“回去我們也整理整頓那‘塵封已久’的設(shè)備間吧,省得每次找備件都那么費勁。”

同樣,作為樣板區(qū)之一的汽機車間庫房,貨架上整齊擺放著各種設(shè)備,墻上的圖紙標(biāo)明了各貨區(qū)所擺放的各種備件名稱,粉飾一新的標(biāo)牌標(biāo)識清晰準(zhǔn)確,保證了職工根據(jù)指示迅速找到自己所需的備件。

為了讓員工看到7S帶來的巨大變化,堅定員工推進7S的決心,在公司第一期督導(dǎo)師培訓(xùn)結(jié)束后,富發(fā)電廠組織各單位干部職工參觀了培訓(xùn)期間打造出來的四個樣板區(qū),通過最直觀的視覺沖擊以及樣板區(qū)設(shè)備主人深受其益的訪談,讓全員對“7S”管理有了一個清晰、系統(tǒng)的認(rèn)識,可以切實感受到7S可以帶來的效益,最終通過全員共同的努力,達(dá)到現(xiàn)場整潔有序、工作高效順暢的活動目標(biāo),促進企業(yè)管理水平上臺階、上水平。

為了確保7S工作的順利推進,該廠下發(fā)了《華電能源股份有限公司富拉爾基發(fā)電廠7S管理工作推行方案》,成立了7S推進委員會,下設(shè)了7S辦公室和7S推進工作組,每周召開兩次推進辦公室例會,要求各部門匯報7S推進情況及工作計劃,推進辦公室主任對推進過程的有關(guān)問題進行協(xié)調(diào),布置任務(wù);成立了宣傳報道小組,對7S相關(guān)知識進行普及,對相關(guān)7S經(jīng)驗和范例進行宣傳推廣;各部設(shè)置了兼職7S現(xiàn)場管理員,負(fù)責(zé)配合廠級各7S小組開展培訓(xùn)、宣傳、檢查評價等工作。

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