本網(wǎng)訊 近日，華電能源富拉爾基發(fā)電廠督導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組深入基層檢查指導(dǎo)，跟蹤問效，推動企業(yè)各項工作有序進(jìn)行。
為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)工作執(zhí)行力度，確保工作有效開展，該廠創(chuàng)新管理體制，成立了由廠長工作部、計劃部、生產(chǎn)部、安監(jiān)部等部門組成的督導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對基層單位進(jìn)行重點工作督導(dǎo)。
督導(dǎo)組依照《富拉爾基發(fā)電廠2014年重點督導(dǎo)工作分解表》，對受檢單位目標(biāo)任務(wù)、重點工作的開展完成情況、目前存在的難點問題、采取的應(yīng)對措施進(jìn)行檢查督導(dǎo)，并與基層單位就安全管理、設(shè)備技改、節(jié)能環(huán)保、燃煤、電量以及職工關(guān)心的物業(yè)管理等問題進(jìn)行了廣泛交流。
上半年，該廠咬定電量不放松，嚴(yán)控各項指標(biāo)，向管理要效益，取得了良好成績，實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半，但由于下半年進(jìn)行#2機(jī)組大修、一期脫硫改造等項目，所以完成全年發(fā)電任務(wù)形勢依然嚴(yán)峻。為此，該廠充分發(fā)揮督導(dǎo)組監(jiān)督指導(dǎo)作用，建立督導(dǎo)工作機(jī)制，明確責(zé)任和定位，扎實開展督導(dǎo)工作，使其成為一種常態(tài)化管理行為，養(yǎng)成習(xí)慣，形成秩序，有效提升企業(yè)的執(zhí)行力，真正發(fā)揮其對各項工作的指導(dǎo)、推動和反饋作用，為全面完成年度生產(chǎn)任務(wù)提供有力支撐。
