本網(wǎng)訊 近日，華電能源佳木斯熱電廠“流程再造，職能重置”工作成果獲集團(tuán)公司管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)。
該廠“流程再造、職能重置”工作啟動(dòng)于2013年，以成立全國(guó)火電廠首家環(huán)保分場(chǎng)為起點(diǎn)，開(kāi)展為時(shí)一年半的“職能重置、流程再造”工作，初步建立起了“職責(zé)明晰、界面清楚、監(jiān)督有力、扁平高效”的管理體系。
2013年初，由于新老機(jī)組并存的歷史因素，部分管理機(jī)構(gòu)職能重疊且多處分散，班組設(shè)置上各類班組多達(dá)100余個(gè)，分工過(guò)細(xì)造成日常工作上劃“界線”，“誰(shuí)都管、誰(shuí)都不管”問(wèn)題突出，在與上級(jí)機(jī)關(guān)的管理職能對(duì)接上，存在對(duì)口不清，接續(xù)不暢問(wèn)題，落實(shí)不力，整體工作能力受限。
思路決定出路，廠領(lǐng)導(dǎo)班子重新審視各管理流程和工作環(huán)節(jié)，梳理職能交叉、功能分散問(wèn)題，進(jìn)行專業(yè)化、集約化管理職能定位和界面厘清工作。通過(guò)“多變少”、“四合一”、“三變一”、“二減一”、“一換一”等方式，先后整合管理機(jī)構(gòu)12 次，整合管理部室為14個(gè)，整合生產(chǎn)車間為10個(gè)；整合班組14次，將運(yùn)行、檢修及后勤服務(wù)班組整合至71個(gè)。
該廠將繼續(xù)突出“效率”中心，抓住“效益”重心，圍繞“效果”核心，實(shí)施管理要素整合、優(yōu)化，繼續(xù)推進(jìn)“流程再造、職能重置”，不斷提升企業(yè)的執(zhí)企力。
